Workshops 2012

Diese Workshops und Trainings biete ich Ihnen für Ihr Unternehmen als Inhouse-Veranstaltung an.

Workshop: Wie Veränderungen nachhaltig gelingen

Unternehmen stehen mehr und mehr vor der Herausforderung permanenter Veränderungen.

Viele der begonnenen Veränderungsprozesse erreichen ihr angestrebtes Ziel jedoch nie oder bleiben in einem unbefriedigenden Zustand stecken.

Die Bereitschaft Ihrer Mitarbeiter, an Veränderungen aktiv teilzunehmen sinkt mit jeder unbeendeten Veränderung und die Chance auf Sabotagen steigt an.

In diesem Workshop erfahren Sie, wie Veränderungen nachhaltig erfolgreich gelingen.

Sie lernen die Erfolgsfaktoren systematischen und planvollen Veränderungsmanagements kennen. Sie erfahren, wie Sie die Mitarbeiter Ihrer Organisation so in denVeränderungsprozess einbinden , dass Sie statt einer Verweigerungshaltung eine aktive und engagierte Mitarbeit erhalten.

Zielgruppe:

Führungskräfte, die Änderungsvorhaben verantworten oder umsetzen müssen.

Datum:

06.07.2012

17.08.2012

21.09.2012

23.11.2012

Ort:

Bad Kreuznach, Römerstraße 12

Die Workshops finden ab 4 Teilnehmern statt.

Dieser Workshop ist auch als inhouse-Veranstaltung buchbar.

Workshop: Burnoutwissen für Führungskräfte und Chefs

Seriöse Berechnungen gehen davon aus, dass die Investition in dieses Thema einen ROI von mindestens 5:1 beinhalten: Sie erhalten also jeden investierten Euro fünffach zurück und helfen zudem noch dabei, menschliches Leiden zu vermeiden.

Burnout ist ein Erschöpfungszustand von Individuen.

Burnout erzeugt unbestritten hohe Arbeitsausfallraten, langwierige Krankheitsbilder und immense Störungen und Kosten für Unternehmen.

Unter gleichen Arbeitsbedingungen erleiden manche Menschen Burnout und manche nicht.

Es ist also in erster Linie ein Problem von Individuen.

Dennoch gibt es eine Vielzahl von arbeits- und betriebsbedingten Faktoren, die Burnout begünstigen.

An diesen „Stellschrauben“ können Führungskräfte im besonderen Maße „drehen“. Führungskräfte wirken als Multiplikatoren.

Dieser Burnout-Workshop richtet sich schwerpunktmäßig an die Frage, welche Möglichkeiten Führungskräfte im Zusammenhang mit Burnout haben.

Darüber hinaus erhalten Führungskräfte auch Hinweise, die ihnen selbst dabei helfen, eine Burnout Gefährdung zu erkennen und abzuwenden.

Tag 1

• Wie entstehen Burnout und Boreout?
• Wie kann ich als Führungskraft Burnout / Boreout bei Mitarbeitenden erkennen?
• Wie kann ich als Führungskraft Mitarbeiter bei der Bewältigung von Burnout unterstützen ?
• Wie kann die Burnout-Resilienz von Mitarbeitenden gefördert werden?

Tag 2

• Welche organisatorischen und kulturellen Rahmenbedingungen (Unternehmenskultur) begünstigen Burnout-Entstehung
• Welche Möglichkeiten gibt es, um negative Faktoren zu überwinden? (Feedbackkultur, Beziehungskultur, Kritikkultur...

Dauer:

2 Tage

Wirkweise:

Aufgrund des konsequenten Workshopstils wird das WIssen nachvollziehbar und nachhaltig vermittelt.

Mindestteilnehmerzahl:

5

Höchstteilnehmerzahl:

12

Workshop: Grundlagen des Projektmanagements

• Was ist ein Projekt, was zeichnet es aus, welche Herausforderungen bestehen in einem Projekt im Vergleich zu Standard-Arbeitsorganisationen
• Projektmanagement - was ist das genau...
• Der Projektauftrag als Basis allen Handelns im Projekt
• Die Kernthemen des Projektmanagements: Diese Organisationsbereiche müssen organisiert werden, damit ein Projekt gemanaged funktioniert:
  • Rollen & Verantwortlichkeiten
  • Planungsart / Planungsvorgehen
  • Risikomanagement
  • Scopemanagement / integrierte Änderungssteuerung
  • Kommunikation im Projekt (hier: die institutionalisierte Kommunikation, nicht die zwischenmenschliche)
  • Governance - die Prozesse zur Linie müssen geregelt sein
  • Ressourcenmanagement (Menschen und andere)
  • Stakeholdermanagement
  • Lessons-Learned - Erkenntnisse aus Projekten sollten in anderen Projekten verfügbar sein
• Weiche Faktoren (es menschelt in Projekten und wie man damit sinnvoll umgehen kann)

  Herkunft zwischenmenschlicher Probleme in Projekten und Lösungshinweise anhand der Grundlagen der Transaktionsanalyse

Dauer:

2 Tage

Ziel:

Mitarbeiter, die bislang keine Berührung mit professionellem Projektmanagement hatten, lernen die Basics des Projektmanagements

Wirkweise:

Aufgrund des konsequenten Workshopstils wird das WIssen nachvollziehbar und nachhaltig vermittelt.

Mindestteilnehmerzahl:

5

Höchstteilnehmerzahl:

12

Workshop: Der moderierte Projektstart (modular)

Moderierter Projekt-Kick-off mit den künftigen Keyplayern eines Projektes.

Dauer:

Modular 1-3 Tage (je nach gewünschten Modulen)

Ziel:

Festlegung der Vorgehensweise im Projekt, Beherrschen der Erfolgsfaktoren im Projekt, Rollenverständnis

Wirkweise:

Das Kernteam  erarbeitet zusammen das Projektvorgehen und sorgt so für nachhaltiges Commitement.

Modul 1: Projektorganisation

Modul 2:Menschliche Faktoren / Weiche Faktoren

Modul 2 ist den so genannten Weichen Themen gewidmet. Das Kern/ Führungsteam vertieft sein Wissen zu den Themen Führung, Kommunikation, Feedback und Konfliktkultur.

Modul 3: Projekt-KVP

Workshop: Probleme sind zum Lösen da

Dauer:

2-tägig

Inhalt:

Im 1. Teil dieses Workshops werden typische Problemherkunftsfelder im Miteinander von Menschen dargestellt und die dahinter liegenden Muster, die zu den Problemen führen erklärt und analysiert.

Im 2. Teil des Workshops geh es darum, wie man professionell und methodisch mit diesen Bedingungen umgeht – lösungsorientiert und konstruktiv.

Hierzu werden verschiedene Techniken und Methoden aus dem Coaching eingesetzt. Diese sind u.a. Transaktionsanalyse, Gewaltfreie Kommunikation, Innere Antreiber, spielerische Techniken wie das Skalieren, das innere Team oder das Aufsetzen verschiedener Hüte.

Nutzen:

Gerade im Zusammenspiel von Menschen entstehen trotz gut gemeinter Absichten der handelnden Personen tief greifende Konflikte.

Die Herkunft dieser Konflikte zu verstehen ist ein wesentliches Kriterium, um diese Konflikte zu vermeiden oder zu beseitigen.

Mein Workshop sensibilisiert Mitarbeiter dafür, die hinter Problemen liegenden Menschlichkeitsmuster zu erkennen und gibt Werkzeuge an die Hand um die dadurch entstehenden Probleme zu überwinden.

Zielgruppe:

Alle Menschen, die in Gruppen arbeiten.

Insbesondere Mitarbeiter, die an der Schwelle zur Leitungs- oder Führungsfunktion stehen.

Mindestteilnehmerzahl:

4

Höchstteilnehmerzahl:

8

Workshop: Weiche Faktoren für den harten Projektalltag

Dauer:

2-tägig

Inhalt:

Projekte scheitern nicht an Technik oder Projektmethodik sondern an Menschen.

Diesem Umstand wird nach meiner Erfahrung zu wenig Professionalität im Umgang mit Menschen (Mitarbeitern) in Projekten entgegengesetzt.

Dieser Workshop erklärt dem Leitungsteam / Sponsoren in Projekten die Zusammenhänge des menschlichen Miteinanders und zeigt, wie diese Zusammenhänge zum Nutzen einer besseren Projektperformance genutzt werden können.

Wesentliche Inhalte sind Transatktionsanalyse, GfK, Antreiber, Motivatoren, Kommunikationsmodelle u.s.w.

Nutzen:

Führungskräfte – gerade in der Projektführung – werden auf ihre Aufgabe besonders hinsichtlich ihrer Aufgaben im Bereich der Mitarbeitermotivation nicht ausreichend geschult. Das führt zu Konflikten, die den Projekterfolg gefährden.

In diesem Workshop lernen die Teilnehmer, mit welchen Schlüsselfaktoren der Faktor Mensch in Projekten für den Erfolg des Projektes eingesetzt werden kann.

Zielgruppe:

Projektleiter, Projekt-Teamleiter, Projektsponsoren

Mindestteilnehmerzahl:

4

Höchstteilnehmerzahl:

8

Workshop: Coaching für Projekte

Dauer:

3-tägig

Inhalt:

Das wesentlichste Merkmal der Einstellung von Coaching lautet:

„Die Menschen (die Organisation) verfügt über genügend Ressourcen (Wissen, Intelligenz) um die vor ihm liegende Aufgabe zu meistern. Diese Ressourcen sind blockiert und können reaktiviert werden.“

Systemisches Coaching bedient sich verschiedenster Ansätze, unter anderem aus der NLP, der Kommunikationswissenschaft und der Verhaltenstherapie um diese Blockaden nachhaltig aufzulösen.

Inhalte des Workshops sind besonders: Coaching als Einstellung, ressourcenorientierte Fragetechniken, spielerische (analoge) und digitale (rationale) Problemlösungsmethoden, lösungsorientiertes Denken und Handeln.

Nutzen:

Statt immer neues Wissen (Methoden, Fachwissen) hinzuzufügen entfesselt Coaching vorhandene Ressourcen nachhaltig. Gleichzeitig lernen Menschen, die gecoacht werden, immer mehr ihre Probleme selbst zu lösen.

Führungskräfte, die die Methode des Coachings beherrschen, erreichen langfristig performantere und selbständiger agierende Projektteams.

Zielgruppe:

Projektleiter, Projekt-Teamleiter, Projektsponsoren, Linienführungskräfte im Projektumfeld

Mindestteilnehmerzahl:

4

Höchstteilnehmerzahl:

8

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