Mein Profil auf XING
"Projekte scheitern nicht an Technik sondern an Menschen" (Tom de Marco)
Diesem Zitat werden wohl die meisten Projekterfahrenen zustimmen.
Umso verwunderlicher ist es, dass in der Projektführung sehr oft wenig Professionalität im Umgang mit Menschen besteht und dadurch so viele Vorhaben scheitern.
Durch mein Projektcoaching
- Kommen Ihre Projekte sicher ans Ziel
- Erreichen Ihre Projekte die Ergebnisse, die Sie haben wollen
- Entwickeln sich Ihre Projektteams nachhaltig
- Werden die vorhanden Ressourcen in Projekten bestens genutzt
- sichern Sie das Projekt gegen ein Scheitern ab
- schützen Sie das Projekt vorm Ausbrennen der Mannschaft und vor Kündigungen
Die Investition in Projektcoaching ist marginal im Vergleich zu den Kosten für gescheiterte Projekte.
Jedes Projekt ist ein Veränderungsvorhaben - jedes Veränderungsvorhaben sollte ein Projekt sein
Jedes Projekt hat eine Veränderung zur Folge - Projekte transformieren Zustände.
Jedes Veränderungsvorhaben sollte mit Projektmanagementmethoden (neben anderen Methoden) gesteuert werden um erfolgreich zu sein.
Viele Projekte und andere Änderungsvorhaben scheitern an der Fehleinschätzung der Komplexität der zu bewältigenden Aufgabe und der benötigten Professionalität, die das Vorhaben verlangt.
Das Ergebnis
Die meisten Projekte errreichen ihre Ziele nicht oder nur unzureichend oder sie werden abgebrochen. Veränderungsvorhaben verharren oft jahrelang im Vakuum zwischen dem alten und neuen Zustand. Das erzeugt Frustration und Missstimmung bei Mitarbeitern und Kunden.
Wenn Sie Veränderungsvorhaben nicht managen, managen diese Sie !
"Ich kann freilich nicht sagen, ob es besser werden wird, wenn es
anders wird; aber soviel kann ich sagen: Es muss anders werden, wenn es besser werden soll."
G. Ch. Lichtenberg, dt.
Philosoph, 1742 - 1799
Das Zeichen für Transformation
Gescheiterte Veränderungsvorhaben sind in zweierlei Hinsicht katastrophal für Unternehmen:
- Die nötige Veränderung hat nicht stattgefunden - es läuft also so wie vorher.
- Sie haben viel Geld und Energie für nichts aufgewendet !
Die Lösung - Systemisches Projektcoaching
Die systemische Sichtweise ist am ehesten mit einer ganzheitlichen Betrachtungsweise vergleichbar.
Sie fokussiert darauf, welche "Teile" des Ganzen zum Erfolg beitragen und steuert diese Teile gezielt.
Die Methode des Coachings zielt darauf ab, vorhandene Ressourcen (bei Menschen) optimal zu nutzen und nicht ständig neues Wissen hinzufügen zu müssen.
Es ist eine höchst effektive und nachhaltige Methode, wie viele Studien und Erfahrungen belegen.
Projektcoaching zielt neben der Methodenkompetenz auch auf die Persönlichkeit der Beteiligten
Projekterfolge werden von Menschen gemacht. Projektmisserfolge auch. Nur wenn Projektmanagementmethoden und die Menschen im Projekt eine Einheit bilden, ist Projekterfolg möglich.
Als Projekcoach stehe ich Ihnen sowohl beratend hinsichtlich Projektmanagementmethodiken und Projektprozessen zur Seite wie auch beratend und coachend, wenn es um die nachhaltige Entwicklung Ihres Projektteams geht. Da Teams nur so stark sind, wie ihr schwächstes Glied, gehe ich als Projektcoach auch an die Persönlichkeit des Einzelnen ran.
Das setzt ein hohes Maß an Professionalität voraus, wenn es gut gehen soll. Diese Professionalität bringe ich als ausgebildeter Coach mit.
Projektcoaching ist ebenfalls sehr gut geeignet, um die Mitarbeiter und andere Stakeholde eines Projekts in ihren Rollen zu festigen und Personen auf ihre Projektaufgaben vorzubereiten.
Die beste Wirkung erziele ich als Projektcoach, wenn ich im Auftrag der Projekt-Auftraggeber (meist Bereichs- oder Abteilungsleitung) Projekte dauerhaft begleite - also besser kontinuierlich - in kleinen Dosen - während des gesamten Projektverlaufs statt gehäuft - z.B. am Anfang.
Normalerweise reicht eine Präsenz von ca. 1-2 Tagen / Woche während des Projektverlaufs aus.
Hier einige Beispiele für Tätigkeiten im Rahmen von Projektcoaching
Coaching zu Projektorganisation und Projektaufbau
Eine optimale Projektstrukturierung von Anfang an ist ein wesentlicher Erfolgsbaustein aller Projekte.Das gilt für das kleinste Projekt ebenso, wie für das größte.Ich unterstütze Ihre Projektinitiierung von der Auftragsdefinition über das Festlegen von Projektprozessen bis hinzur Planung der Projektkommunikation und der Ausgestaltung von Projektgremien.
"Sage mir, wie Dein Projekt startet - ich sage Dir wie es endet". (Tom de Marco).
Der Moderierte Projektstart ist ein erweiterter Projekt-Kick-Off, bestehend aus 1-3 Tagen, an dem die künftigen Keyplayer eines Projektes eine gemeinsame Vorgehensweise für das Projekt festlegen, etwaige Konflikte zum Nutzen des Projektziels umwandeln und sich auf die gemeinsame Führung und die Organisation des Projektes einschwören. Der Moderierte Projektstart verwendet u.a. Methoden des Coachings im Sinne der Erhöhung der Selbstlösungskompetenz von Projektteams.
Projektworkshops
Es gibt immer wieder Anlässe für Projektworkshops, z.B. Projektneustarts, neue Themen im Projekt, große Teamveränderungen, Scopeänderungen und vieles mehr. Workshops stehen und fallen in der Akzeptanz und im Ergebnis mit der Qualität der Moderation. Erfahrungsgemäß ist die Akzeptanz höher, wenn Workshops von externen Beratern moderiert werden. Ich biete Ihnen die Planung, Durchführung und die Ergebnissicherung von Workshops mit professionellen Methoden an. Bei Bedarf auch mit Unterstützung weiterer Berater meines Netzwerkes.
Projektaudits
Manchmal halten sich Projekte hartnäckig in Schieflage. Als Teil des Projektes ist es oft recht schwierig, auf den oder die Gründe der Schieflage zu kommen. Hier hilft der externe, systematische Blick weiter. Mit meinem Verständnis für Projektmethoden und meiner langjährigen Erfahrung auditiere ich Ihr Projekt und bespreche mit Ihnen Lösungsansätze für einen Kurswechsel. Gerne begleite ich auch die Umsetzung notwendiger Änderungen in Ihrem Projekt.
Manage the Change
Veränderungsvorhaben bedürfen stets erhöhter Aufmerksamkeit im Unternehmen.
Werden diese Veränderungsvorhaben nicht aktiv entlang des Ziels gemanaged, sind sie zum Scheitern verurteilt.
Die Kombination aus Projektmanagement, Changemanagement und Coaching ist ein Erfolgsmodell, welches ich Ihnen für Ihre anstehenden Veränderungen im Untenehmen anbieten kann.
Veränderungsvorhaben werden in der Regel in ihrem Umfang unterschätzt. Viele Unternehmen beginnen notwendige Veränderungen und wenn sie mittendrin sind, verlaufen die Veränderungsvorgänge katastrophal ab.
Die meisten Veränderungprojekte in Unternehmen scheitern. Das lässt sich meist nur dadurch schön reden, dass nachträglich die Ziele verändert oder Misserfolge als Erfolge verkauft werden.
